El trabajo que define a House of * Brands.
Caso 01Mercado Libre
Re-definir las bases estratégicas para democratizar el comercio electrónico en Latinoamérica.
Con más de 25 años de trayectoria, hoy es la marca más valiosa de Latinoamérica, opera en 18 países y sigue expandiendo su propuesta a nuevas unidades de forma permanente. En 2014 la compañía identificó la necesidad de revisar en profundidad su estrategia de marca, al detectar que la relación con las audiencias no se desarrollaba según lo previsto y que, en algunos países, los indicadores de marca y preferencia mostraban resultados negativos. A partir de ese diagnóstico se desarrolló un nuevo posicionamiento con foco en la conexión emocional, un nuevo target conceptual y una perspectiva de marca a largo plazo, que incluyó el modelo de arquitectura para ordenar el ecosistema completo (ej: Mercado Pago) y habilitar la convivencia de nuevas sub-marcas. El proceso incluyó trabajo estrecho con el directorio —incluido su fundador—, identidad visual consistente, identidad verbal estratégica y un BrandBook digital para la implementación regional.
Caso 02Danone
Cápsulas de formación para integrar las operaciones de Argentina, Uruguay y Colombia.
Desde 2024 colaboramos con el equipo de Cultura & Talento de Danone Cono Sur, diseñando y facilitando instancias de sensibilización, entrenamiento y conversación presencial y virtual para equipos de Argentina y Uruguay, relacionadas con distintos aspectos de la agenda estratégica de la compañía. Como partner estratégico desarrollamos talleres sobre Diversidad, Comunicación, Liderazgo y Empoderamiento, y también un programa de sensibilización en interculturalidad con equipos directivos de Argentina y Colombia.
Caso 03PassApp
Alinear ADN de marca y visión de negocio de una startup tecnológica.
PassApp es la empresa de tecnología que innova en la experiencia de accesos y uso de espacios, garantizando seguridad y agilidad, para que las personas vuelvan a ser dueñas de su tiempo y puedan elegir cómo, dónde y para qué usarlo. Trabajamos en un reposicionamiento integral de la propuesta de valor de marca, creamos una nueva narrativa estratégica, revisamos el nombre y rediseñamos la identidad visual para darle a la marca un carácter techie, moderno y flexible. Además acompañamos la implementación del lanzamiento en RRSS, el desembarco digital y el lanzamiento interno de la nueva propuesta.
Caso 04Transoceánica
Nuevo nombre, estrategia e identidad visual para la segunda generación de un gran holding de negocios de base familiar.
Luego de 65 años, el holding Transoceánica —dueño de importantes negocios inmobiliarios y hoteleros de Chile— buscó una transformación estructural para poder expandirse y crecer, reflejando la visión estratégica de la nueva generación de directores, los hermanos Schiess. A partir de un profundo diagnóstico que contó con la participación de los 4 hermanos y otros miembros clave del board, se delineó un plan de acción estratégico con reposicionamiento integral de la marca, nueva propuesta de valor, storytelling, un cambio de nombre institucional y una estrategia de arquitectura de unidades de negocio y marcas. El rebranding siguió con rediseño de identidad visual, entrenamiento de embajadores y lanzamiento interno.
Trabajo estratégico y verbal dirigido y desarrollado por Rocío Restaino & equipo como Head of Strategy en Interbrand.
Caso 05Aeropuertos Argentina
Una nueva plataforma y narrativa estratégica para Aeropuertos Argentina.
Fundada en 2000, es una de las empresas más relevantes del mundo en términos aeroportuarios y opera la mayor parte de los aeropuertos de Argentina. A 20 años de su fundación emergió la necesidad de revisar estratégicamente la propuesta de valor, el posicionamiento, la narrativa conceptual y también su identidad verbal y visual, no solo para aggiornarse a los tiempos modernos sino para alinearse a la visión de negocios disruptiva e innovadora, con la mirada puesta en el futuro. Durante más de 4 años trabajamos junto al Board y los equipos directivos y de Marketing en un proceso estratégico completo, con un diagnóstico que definió rumbos para los próximos 25 años. Hoy el manifiesto que creamos cobra vida en cada aeropuerto.
Trabajo estratégico y conceptual dirigido por Rocío Restaino como Head of Strategy en Interbrand. Identidad visual y naming a cargo de la consultora MAM.
Caso 06Agua de las Misiones
Crear una marca desde cero para una nueva propuesta de agua mineral argentina.
Agua de las Misiones se consolidó como una marca premium que propone una experiencia sensorial distintiva, invitando a redescubrir el carácter auténtico del agua mineral natural proveniente de la selva misionera. Única en su categoría en Argentina, ha sido reconocida internacionalmente por la calidad de su producto. En su creación se trabajó integralmente el desarrollo del nombre y de la propuesta de valor, la narrativa estratégica, el posicionamiento y la arquitectura de marcas, poniendo el foco en el origen como eje estratégico. Este abordaje consideró no solo las características naturales del territorio sino también su dimensión cultural e histórica, lo que se expresó en un sistema de marca donde el diseño de la botella remite a la arquitectura jesuítica de la región.
Trabajo estratégico verbal y conceptual dirigido por Rocío Restaino como Head of Strategy en Interbrand.
Creación de un nombre para una nueva compañía de seguridad, que recientemente se integró con Lo Jack.
Un nuevo nombre para acompañar una transformación total de la propuesta de valor de HSM Group.
Cuando la empresa chilena Transoceánica identificó la necesidad de un nuevo nombre, avanzamos manteniendo el ADN.
Asesoramiento verbal para una nueva marca de tecnología que busca repartir el trabajo de cuidado. Powered by WINGU.
Creación de identidad para un emprendimiento artesanal de trabajo en hierro y madera.
Un nuevo nombre para la agencia más importante de fundraising y estrategia del tercer sector.
Algunos de estos desarrollos verbales fueron creados por Rocío Restaino como Head of Strategy en Interbrand.
